人才引進
精準定位人才需求
利用多渠道的招聘方式引進認同企業(yè)價值觀的優(yōu)秀人才,能力重于學歷,執(zhí)行力高于資歷,把適合的人放在適合的崗位上面,做到才盡其用
人才培養(yǎng)
堅持公開、公平、公正的原則
注重引進高層次人才,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持
人才機制
建立符合潤蕾風格的培訓體系
為員工提供眾多培訓課程,包括新員工文化培訓、上崗培訓、在職培訓、潤蕾大講堂等。新員工的培訓涵蓋了企業(yè)文化、組織架構(gòu)、服務理念及服務標準等多個方面;員工在職培訓計劃包括管理和技術(shù)兩方面,不同的職業(yè)資格、級別及員工類別會有不同培訓計劃,為每個員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助